最近觀察某些專案經理的行為與決策方式，讓我有一種感覺，
就是...有些人長大了但還是很幼稚！！！
舉例來說，我們有時候會不知道上面到底要看到什麼東西，所以，我們會找專案經理來幫忙確認想法、方案，以便讓我們交出去的東西是合情合理的，不會看起來像是沒有思考過、沒有邏輯的亂給。
但我有一次遇到的情況是：專案經理確認過，由專案經理提交出去，然後不合上意，結果專案經理眼睛都沒眨一下的就把我出賣了！說東西都是我做的，要我解釋為什麼不合上意。
我真是啞巴吃黃連阿～ 是我做的沒錯，但我也有和你確認過阿！你如果沒確認就算了，怎麼可以幼稚到把責任規到我身上呢？
也還有另一種做法也讓我覺得幼稚...
那就是當專案經理有些事情不願意做、不會做的時候，竟然給我裝可愛！！
這哪招阿？ 不是應該說：這我等一下來研究看看，再和你討論應該怎麼做！
還有另一招也是很怪的，
這是有關於在家工作的文章，但有些專案經理也很妙，就老是要把人關在一起作業，
把公司當成補習班或是幼稚園之類的地方，工作沒做完不准走！！！
這招我無法...我寧可在家裡，關一小時，把事情做完，然後默默的交給專案經理，我也不願意被趕去公司，坐在那邊被專案經理盯著作不出一點文章阿～～～
我對於人性實理解不深，真不懂為何長大了還可以用這樣幼稚的解法阿！
註：這裡講的專案經理並沒有特別指是哪一個人，我只是最近看了許多管理書籍之後，覺得可以用在部落格的文章中而已，請不要隨意的對號入座阿！
就是...有些人長大了但還是很幼稚！！！
舉例來說，我們有時候會不知道上面到底要看到什麼東西，所以，我們會找專案經理來幫忙確認想法、方案，以便讓我們交出去的東西是合情合理的，不會看起來像是沒有思考過、沒有邏輯的亂給。
但我有一次遇到的情況是：專案經理確認過，由專案經理提交出去，然後不合上意，結果專案經理眼睛都沒眨一下的就把我出賣了！說東西都是我做的，要我解釋為什麼不合上意。
我真是啞巴吃黃連阿～ 是我做的沒錯，但我也有和你確認過阿！你如果沒確認就算了，怎麼可以幼稚到把責任規到我身上呢？
也還有另一種做法也讓我覺得幼稚...
那就是當專案經理有些事情不願意做、不會做的時候，竟然給我裝可愛！！
這哪招阿？ 不是應該說：這我等一下來研究看看，再和你討論應該怎麼做！
還有另一招也是很怪的，
這是有關於在家工作的文章，但有些專案經理也很妙，就老是要把人關在一起作業，
把公司當成補習班或是幼稚園之類的地方，工作沒做完不准走！！！
這招我無法...我寧可在家裡，關一小時，把事情做完，然後默默的交給專案經理，我也不願意被趕去公司，坐在那邊被專案經理盯著作不出一點文章阿～～～
我對於人性實理解不深，真不懂為何長大了還可以用這樣幼稚的解法阿！
註：這裡講的專案經理並沒有特別指是哪一個人，我只是最近看了許多管理書籍之後，覺得可以用在部落格的文章中而已，請不要隨意的對號入座阿！
