我覺得這五個星期以來，我最需要感謝的不是別人，是我老闆。
誰能有勇氣，把一個千萬大案交給一個二十幾歲的小毛頭？ 是我老闆。
備標期間，拜天氣之賜，我得到了千載難逢的感冒，
這五個星期以來，只有兩個星期六是睡得好的，
一個是把標書送出去的下個週末（因為送出去的週末...我竟然還去參加了國家考試！），
一個是昨天晚上，結束簡報、得知結果的這個週末。
以前，我沒有承受過這樣的壓力，
畢竟，在佛學社做事情，師父總會幫忙，
在事前的好久以前，做好規劃，
精舍的義工們會為了成就一場法會，
大家開心的把法會前置作業做到最好。
我，只是一個學校的佛學社長兼執行秘書，
我上面，還有好多人會幫我做決策、Review。
外頭的合作廠商，總是師父的學生，
他們，總是默默的替我們解決問題。
這次，我真的成長很多，
有很多廠商，我是第一次接觸，
不動產、財務、法律、工程顧問等等，
我懂得沒有這麼多，我必須不斷的吸收相關知識，
迅速把自己的知識範圍擴充、建立。
索性，我想把事情做好的決心不變，
索性，以前大學、研究所的訓練，讓我可以快速的找到對的資訊。
索性，打電話溝通對我來說還不算是一件困難的事情。
這次的備標，其實有很多地方我還可以加強，
台灣，是個很重視人情耕耘的地方，如果沒有好的耕耘，要拿到案子沒有這麼簡單。
謝謝江老師，他是我見過最客氣、最有包容力的人了，
也只有江老師在我生病的時候，傳了簡訊鼓勵我，心裡，非常溫暖。
最後，和AECOM打成平手，也算是不小的收獲拉！哈哈
誰能有勇氣，把一個千萬大案交給一個二十幾歲的小毛頭？ 是我老闆。
備標期間，拜天氣之賜，我得到了千載難逢的感冒，
這五個星期以來，只有兩個星期六是睡得好的，
一個是把標書送出去的下個週末（因為送出去的週末...我竟然還去參加了國家考試！），
一個是昨天晚上，結束簡報、得知結果的這個週末。
以前，我沒有承受過這樣的壓力，
畢竟，在佛學社做事情，師父總會幫忙，
在事前的好久以前，做好規劃，
精舍的義工們會為了成就一場法會，
大家開心的把法會前置作業做到最好。
我，只是一個學校的佛學社長兼執行秘書，
我上面，還有好多人會幫我做決策、Review。
外頭的合作廠商，總是師父的學生，
他們，總是默默的替我們解決問題。
這次，我真的成長很多，
有很多廠商，我是第一次接觸，
不動產、財務、法律、工程顧問等等，
我懂得沒有這麼多，我必須不斷的吸收相關知識，
迅速把自己的知識範圍擴充、建立。
索性，我想把事情做好的決心不變，
索性，以前大學、研究所的訓練，讓我可以快速的找到對的資訊。
索性，打電話溝通對我來說還不算是一件困難的事情。
這次的備標，其實有很多地方我還可以加強，
- 是我們把量體計算出來，給各個合作廠商的時間點，可以更早。
而不是一直想要自己做設計，卡死後面的人了！ - 是我們應該建立起一套投標簡報範本，別再臨時改版型，累死我，也累死大家。
- 經理應該換人，事情都不準時做完，搞到送標書的前一天哭著離開，丟下最無關緊要的三人在公司。真他媽的莫名其妙。
- 是專案經理根本就應該是公司的人，因為是由他掌控大家的進度，不是公司的人時，他也只是來幫忙，沒有辦法精準的做好所有的配到措施。
- 我應該更積極的溝通，更快地去了解其他協力的能耐，別把事情都卡在自己身上。
- 所有人工作的範疇需要更早的被界定，我們一直到第二個星期，都還在調整奇奇怪怪的工作內容、經費，到底是在想些什麼？
- 在備標之前，沒有好的評估、規劃，評估到底業主要什麼，業主這次只不過是要花錢請你帶他到處玩耍，結果你只帶他去做功課、解決問題，這不是他要的。
台灣，是個很重視人情耕耘的地方，如果沒有好的耕耘，要拿到案子沒有這麼簡單。
謝謝江老師，他是我見過最客氣、最有包容力的人了，
也只有江老師在我生病的時候，傳了簡訊鼓勵我，心裡，非常溫暖。
最後，和AECOM打成平手，也算是不小的收獲拉！哈哈
