MR JAMIE : 創業 CEO：用心，才有好文化:
歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。
今天我們要聊一個很難聊的東西 — 企業文化。
為什麼難聊？因為它很難被定義。雖然叫做「企業文化」，但「企業」本身是不會有「文化」的，只有企業裡的「人」身上，才會有文化。人身上有什麼文化？還是很難描述。它可以是工作習慣、使用的語言、價值觀或是想到達到的目標與達到目標所用的方法，無論如何，如果你待過兩家以上的企業，或者是跟好幾個公司有過深入的合作，你的確會感覺到不同公司裡的人，往往有著非常不同的文化。
也就是說，雖然文化很難被精確的定義，但它確確實實是存在的。更重要的是，文化深深影響著一個企業的競爭力。Bain & Co. 在 2006 年對北美、歐洲與亞洲的 365 家企業與它們的文化進行了一次調查，結果有 68% 的領導人認為，他們優秀的企業文化是公司競爭力的來源。同時間，也有 81% 的領導人認為缺乏優良的企業文化，是公司註定永遠陷於平庸的原因。
所以文化是一個模糊的東西，但深深影響了企業的興衰，因此是創業 CEO 們必須學習，並且試著掌握的。
在 Bain 的同一個研究，也歸納了「勝利者文化」的一些共同特色：
Unique Personality & Soul
在這些表現突出企業的核心，總是一個「獨特的個性與靈魂」，讓這些公司與同儕非常的不同。所謂獨特的靈魂，說穿了就是該企業的領導人 — Apple 有 Steve Jobs、Facebook 有 Mark Zuckerberg、Amazon 有 Jeff Bezos，而 Google 現在是 Larry Page。雖然說一個百人、千人、萬人企業會不會成功，靠的絕對是團隊的力量，但這團隊的力量，終究是圍繞著領導人而往外組織出去的。領導人吸引怎樣的高手來加入，把他們放在什麼位置，鼓勵什麼行為、懲罰什麼行為，如何以身作則，如何要求表現，這些一切的一切，都會風行草偃，漸漸擴散到整個組織。
因此要有好的企業文化，我認為創業 CEO 必須要從改善自身的文化，也就是自己的個性、脾氣、習慣、目標、做事的方法等等開始。舉例來說，創業者往往都是性情中人，但若長期過分憑直覺做事、陰晴不定、難以捉摸，最後可能會讓同仁們無所適從，處處以「別惹老闆生氣」為依歸，反而無法專注在做對公司最好的事情上面。另外，也有一個例子是如果老闆自己不寫會議記錄，那同仁們也不會寫，所以想要團隊有記錄的習慣，要從自己開始寫起。
此外，優秀企業往往有一些獨特的「傳統」，無論是各種「勝利」的慶祝方式，或是每天、每週、每月固定發生，有文化建造意義的特殊活動 — 在 appWorks，我們三年來每個星期五 6pm 都固定舉辦 Happy Hour，由一個當屆正在接受育成的團隊主辦，負責招待所有同學與「回娘家」的學長姊，來創造一個更緊密的創業社群。
High Performance Values & Behaviors
從這個獨特的靈魂與傳統出發，Bain 發現勝利者企業的文化，往往造成以下六個我們可以感受到的特色：
也就是說，建造優秀的企業文化就有點像建造受市場歡迎的產品，或是任何社會科學一樣。由於中間的介質是人性，具有高度的不可預測性，我們只能變動 Input，觀察 Output，然後不斷的實驗、調整，想辦法進步，去得到並且維持好的企業文化。
所以結論就是「用心」，不但時時把文化掛在心上，也時時思考如何影響它，讓它變得更好。好像有點老套，但希望今天的討論能給你些啟發。
'via Blog this'
歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。
今天我們要聊一個很難聊的東西 — 企業文化。
為什麼難聊？因為它很難被定義。雖然叫做「企業文化」，但「企業」本身是不會有「文化」的，只有企業裡的「人」身上，才會有文化。人身上有什麼文化？還是很難描述。它可以是工作習慣、使用的語言、價值觀或是想到達到的目標與達到目標所用的方法，無論如何，如果你待過兩家以上的企業，或者是跟好幾個公司有過深入的合作，你的確會感覺到不同公司裡的人，往往有著非常不同的文化。
也就是說，雖然文化很難被精確的定義，但它確確實實是存在的。更重要的是，文化深深影響著一個企業的競爭力。Bain & Co. 在 2006 年對北美、歐洲與亞洲的 365 家企業與它們的文化進行了一次調查，結果有 68% 的領導人認為，他們優秀的企業文化是公司競爭力的來源。同時間，也有 81% 的領導人認為缺乏優良的企業文化，是公司註定永遠陷於平庸的原因。
所以文化是一個模糊的東西，但深深影響了企業的興衰，因此是創業 CEO 們必須學習，並且試著掌握的。
在 Bain 的同一個研究，也歸納了「勝利者文化」的一些共同特色：
Unique Personality & Soul
在這些表現突出企業的核心，總是一個「獨特的個性與靈魂」，讓這些公司與同儕非常的不同。所謂獨特的靈魂，說穿了就是該企業的領導人 — Apple 有 Steve Jobs、Facebook 有 Mark Zuckerberg、Amazon 有 Jeff Bezos，而 Google 現在是 Larry Page。雖然說一個百人、千人、萬人企業會不會成功，靠的絕對是團隊的力量，但這團隊的力量，終究是圍繞著領導人而往外組織出去的。領導人吸引怎樣的高手來加入，把他們放在什麼位置，鼓勵什麼行為、懲罰什麼行為，如何以身作則，如何要求表現，這些一切的一切，都會風行草偃，漸漸擴散到整個組織。
因此要有好的企業文化，我認為創業 CEO 必須要從改善自身的文化，也就是自己的個性、脾氣、習慣、目標、做事的方法等等開始。舉例來說，創業者往往都是性情中人，但若長期過分憑直覺做事、陰晴不定、難以捉摸，最後可能會讓同仁們無所適從，處處以「別惹老闆生氣」為依歸，反而無法專注在做對公司最好的事情上面。另外，也有一個例子是如果老闆自己不寫會議記錄，那同仁們也不會寫，所以想要團隊有記錄的習慣，要從自己開始寫起。
此外，優秀企業往往有一些獨特的「傳統」，無論是各種「勝利」的慶祝方式，或是每天、每週、每月固定發生，有文化建造意義的特殊活動 — 在 appWorks，我們三年來每個星期五 6pm 都固定舉辦 Happy Hour，由一個當屆正在接受育成的團隊主辦，負責招待所有同學與「回娘家」的學長姊，來創造一個更緊密的創業社群。
High Performance Values & Behaviors
從這個獨特的靈魂與傳統出發，Bain 發現勝利者企業的文化，往往造成以下六個我們可以感受到的特色：
- 熱情與能量
- 團隊作戰的個人
- 偏好行動
- 思考像老闆
- 專注在外部
- 非常高的求勝欲
也就是說，建造優秀的企業文化就有點像建造受市場歡迎的產品，或是任何社會科學一樣。由於中間的介質是人性，具有高度的不可預測性，我們只能變動 Input，觀察 Output，然後不斷的實驗、調整，想辦法進步，去得到並且維持好的企業文化。
所以結論就是「用心」，不但時時把文化掛在心上，也時時思考如何影響它，讓它變得更好。好像有點老套，但希望今天的討論能給你些啟發。
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