規劃的時候，其實是有一個邏輯在背後支撐的，
如果背後這個邏輯沒有被清楚的界定，
那麼在做選擇的時候，就會沒有原則，就會東一個西一個，
看起來什麼都有，但是卻亂七八糟！
就像在競標的時候，
我們想好了一個邏輯，然後將這個邏輯清楚的寫在報告書裡面，
一章一章，慢慢鋪陳我們所想要的東西進來，
最後告訴上位，我們有的方法有這些，你來決定要推動哪些。
可是現在沒有了，
這個邏輯沒有出來，做什麼、說什麼都怪怪的，
好像有發現課題，但沒有清楚的說出來，
好像有作一些規劃，但整個邏輯不通，像是突然蹦出來的。
然後，整體就亂掉了，找不到一個好的切入點。
這我也還在學習，
因為有時候，我看得到課題，
但對現實狀況不夠清楚，所以找不到對策，
有時候有好的解決方法，但沒有好的論述，講起來那方法跟垃圾一樣。
有時候，我只看得到一些些，所以邏輯只在這一些些裡面說得通，
離開了這一些些，就變得狗屁不通。
策略，是一個選擇的過程，
做為規劃單位，要提出一個選擇的原則，一套邏輯，
然後說服上位的人，接受我這套邏輯，依此推行下去。
期許自己，變成一個邏輯清楚的人，
然後，也能有說服力，讓其他人能夠接受我的邏輯！
如果背後這個邏輯沒有被清楚的界定，
那麼在做選擇的時候，就會沒有原則，就會東一個西一個，
看起來什麼都有，但是卻亂七八糟！
就像在競標的時候，
我們想好了一個邏輯，然後將這個邏輯清楚的寫在報告書裡面，
一章一章，慢慢鋪陳我們所想要的東西進來，
最後告訴上位，我們有的方法有這些，你來決定要推動哪些。
可是現在沒有了，
這個邏輯沒有出來，做什麼、說什麼都怪怪的，
好像有發現課題，但沒有清楚的說出來，
好像有作一些規劃，但整個邏輯不通，像是突然蹦出來的。
然後，整體就亂掉了，找不到一個好的切入點。
這我也還在學習，
因為有時候，我看得到課題，
但對現實狀況不夠清楚，所以找不到對策，
有時候有好的解決方法，但沒有好的論述，講起來那方法跟垃圾一樣。
有時候，我只看得到一些些，所以邏輯只在這一些些裡面說得通，
離開了這一些些，就變得狗屁不通。
策略，是一個選擇的過程，
做為規劃單位，要提出一個選擇的原則，一套邏輯，
然後說服上位的人，接受我這套邏輯，依此推行下去。
期許自己，變成一個邏輯清楚的人，
然後，也能有說服力，讓其他人能夠接受我的邏輯！
